[公告] 5/30 – 6/4 NOT In Taiwan

這學期選修洪世章老師開的「策略分析與實踐」，這門課程除了要求同學們走出校園參訪多家國內企業外，還必須選擇至少一次的出國訪問行程。由於去年已經去過北京與對岸的清華大學交流，今年我選擇到浙江大學參加ISMOT國際科技管理年會。

因此5/30 – 6/4我將在上海、蘇州及浙江等地考察風土民情，任何關於BuzzShare的建議或合作仍然可以與我連絡，只是要等到回國後才能回覆各位喔!

後記：擔心未來一週無法上網。05/30清晨，我還沉醉在交代夥伴們各種交代事項、撰寫FAQ中…行李呢?還沒準備…

[討論] 推推王的適法性

最近看到Mr.6介紹推推王，文後的討論提到適法性的問題。昨天註冊試用一下，推推王主要的服務(首頁最大的框框)讓我不禁替他們捏了一把冷汗。

先從著作權的角度來看。究竟推推王以iframe將他人的網站「完整呈現」在自己的網址列下是否侵害他人的著作權？過去有兩個經典案例可以提供法律參考，分別為 Google v.s Perfect 10 與 Kelly v.s Arriba Soft Corp。兩個案例乍看之下非常相似， Google 與 Arriba 都以縮圖(Tumbnail)的方式重製圖片(當然也提供來源網址與連結)，涉嫌侵害著作權，但法院判決結果卻大相逕庭：Google敗訴、 Arriba勝訴。

案例內容並非本文的重點，這兩個案例告訴我們「技術的演進會不斷改變著作權的解釋」，而「是否影響原著作商業利益」成為兩個案例勝/敗訴的關鍵所在。iframe技術上並無重製的行為，雖然還有一些討論的空間，但若真的打起官司這部份可能不是爭議的重點。

網友1999提到的「不公平競爭」才是重點所在(有些人提到RSS、Mashup等沒有法律問題，不在本文討論範圍)，可惜文章後面的討論無疾而終。如果被貼上去的內容屬於部落格這類需要流量的文章，作者可能樂於見到推推王帶來的流量；但是如果貼文內容是有商業價值的呢?下圖說明了何謂「不公平競爭」：

圖片來源：推推王截圖

上圖以Yahoo!新聞作為範例，iframe的內容也可能被網友貼上其他有商業價值的內容甚至商業服務連結，想像一下，如果在推推王的網域及ToolBar下看到HEMiDEMi、MyShare甚至是Yahoo!奇摩拍賣等網站內容，廣大不認識書籤網站或推推王的網友們可能會誤以為兩者之間有合作關係或者根本是推推王所提供的子服務，即便推推王附上連結來源仍舊構成不公平競爭。

再來，假設推推王有意成長為大網站，在成長的過程中可能：

1. 以上圖為例，在頁面任何地方擺放網路廣告
2. 變成中型網站時，任何眼紅的競爭對手緊抓這點窮追猛打

以目前推推王的作法，兩者都很難找到勝訴的機會。我沒有法律專業背景，僅修過幾門科技法律與專利課程，以上淺見僅提供推推王與各位網友參考。

補充相關連結：
1. 如何避免你的網站被「蓋台」?(破解Frame內嵌的網站) by 重灌狂人
2. 推推王瀏覽方式造成的不公平競爭 by Mark’s Place
3. 有關FUNP的適法性、FUNP不公平競爭的問題 by shiaohan
4. 推推王應注意著作人格權問題 by Roach

為什麼會有BuzzShare廣告模式

自從Mr.6為BuzzShare寫了篇文章「BuzzShare部落格廣告新玩法，可當個人徽章用」後，很多人好奇地問我為什麼會想到BuzzShare廣告模式(姑且不論會不會成功)？

仔細回想，大約去年年底左右，某天我在瀏覽部落格的過程中突然想到：如果這個部落客能夠自己挑廣告的話，讀者看到的廣告會不會跟Google Adsense配對的不一樣？ Mr.6會挑選LEXUS還是BMW？ Vista會挑選數位時代、天下雜誌還是蘋果日報、時報週刊？那我呢？我又想挑選哪些廣告，幫哪些產品代言？也許是iPod，也可能是我愛用的品牌NB…

想著想著覺得很有趣，但也直覺地想到很多執行面可能遭遇的困難(直到今天，很多困難都已經解決，但仍然需要使用者行為驗證)。在大量不確定因素環繞下，企管背景的我開始自修PHP，同時四處找尋技術高手幫忙。所幸清大校園內技術高手滿街跑，只要成功說服一兩個人馬上就可以進行實作驗證。實作之後我們發現「商業模式的設計機制」是整個網站的核心所在，很多細膩的機制加起來足以構成BuzzShare成敗的關鍵。經過幾個月的修改，甚至曾經一度更換整個網站經營方向，重寫程式，最後，BuzzShare終於以現在的樣貌與大家見面。

規劃中完整的BuzzShare共包含三個部份，分別是各位在測試網站所看到的「部落客介面」、最近才完成雛型的「廣告商介面」與「管理後台」。 BuzzShare仍持續開發中，網友們的正反意見對未來的開發方向都有很大的幫助，希望能盡快推出真正符合部落客使用的廣告模式，提供部落客多元化 的廣告選擇。

也許有些人會覺得網站看起來有點陽春。其實我們想了很多新的服務，但考量到太多功能很可能會混淆使用者，所以忍痛決定暫緩推出，等BuzzShare廣告被接受後再提供更多進階服務。

P.S. shiehang 是這幾天看到最令我動容的部落客，他竟然將測試中的BuzzShare廣告嵌入自己的部落格中!!雖然只是一個小動作，但是對我來說真的是莫大的鼓勵^^ (基於充分揭露的原則，我希望他有看到首頁顯示的「BuzzShare Beta僅供測試，所有的廣告及價格皆為虛構」字樣。)

檢驗創業點子的七個思考方向

如果你曾經向週遭的同學、家人或老師討論過絞盡腦汁想出來的創業點子，根據我的經驗，90%的人想都不想就會直接否定它。

猜中了?

所以，當你四處碰壁時怎麼辦?是否就此放棄理想，好好找份穩定的工作?《創業聖經》(The Guru Guide to Entrepreneurship)一書整理了多位創業大師檢驗idea的方法，你可以用以下幾點逐步確認idea是否夠完善：

1. 你的點子真的符合市場需求嗎?
2. 你真的徵求過顧客意見，修正自己的點子嗎?
3. 你的點子夠獨特，或是真的能提升現有的商業模式嗎?
4. 你的點子鎖定了特定的利基市場嗎?
5. 你的點子成功之後，可以進一步應用在其他事業中嗎?
6. 有沒有辦法透過創新的財務規劃和(或)合資方式，將風險降到最低嗎?
7. 你夠實際嗎?你是否有心理準備，在點子真的行不通時坦白承認呢?

其實網路創業者並不需要說服大多數持反對意見的人，而是從他們的意見中找到自信或重新調整的方向。假使有幾點目前還找不到答案也無所謂，只要把握這些原則修正點子即可。

[媒體報導] 大學報1384期關於BuzzShare的報導

雖然只出現一小段，還是把它節錄出來做為紀念：

報導全文如下：

web 2.0 點子募集 從生活出發

【記者王裕舜報導】增進使用者與創作者的互動，Web2.0提供與Web1.0不同的動態交流平台。由經濟部技術處與資策會FIND團隊發起的「Web 2.0創新服務點子募集」提案決選，使用主辦單位提供的網路頻寬和資源，實際架設提案的Web2.0網站。

一百九十三個參賽團隊提出構想，各自應用於Web2.0上。團隊可從食衣住行等各方面依自己喜歡的主題發揮。如可供使用者建立個人美食資訊的「食髓知味」、提供豐胸資訊的「UPGOGO豐胸入口網站」等；各組需在考量實際可行性的前提上，以簡報向評審介紹網站成品。

「彼此‧彼此（BizBiz）」整合研討會、研習營和競賽的活動，讓主辦單位和資訊需求者聚集在同一平台。雖然只通過初選，但有企業表示願意資助開發。團隊成員靜宜大學蔡孟琳表示，因為常參加研習營，需要多一點這方面的資訊，而產生這種構想，希望能實際完成與大家分享。

通過決選的「BuzzShare個人化部落格廣告平台」，改變網路廣告模式，讓部落客挑選廣告，打破過去被動由中介平台分配廣告的方式，讓經營廣告更有趣。清華大學科技管理研究所廖英翔表示，提案構想是他靈光一現想到，與其他不同系所的同學組成團隊。不過因為團員知識背景不同，溝通成為初期最大的困難。另外，主辦單位能邀請知名企業人士分享創業家經驗，令他十分驚訝。

主審委員台灣電訊網路周鍾麒總經理表示，這次有部份提案參考國外的概念，但卻沒有考量市場來轉換概念，有點可惜，可以嘗試以華人市場切入。另外，有些提案缺乏財務規劃，財務基礎對於創業家很重要。

資料來源：大學報1384期 生活版

大學報1384期關於BuzzShare的報導

雖然只出現一小段，還是把它節錄出來做為紀念：

報導全文如下：

web 2.0 點子募集 從生活出發

【記者王裕舜報導】增進使用者與創作者的互動，Web2.0提供與Web1.0不同的動態交流平台。由經濟部技術處與資策會FIND團隊發起的「Web 2.0創新服務點子募集」提案決選，使用主辦單位提供的網路頻寬和資源，實際架設提案的Web2.0網站。

一百九十三個參賽團隊提出構想，各自應用於Web2.0上。團隊可從食衣住行等各方面依自己喜歡的主題發揮。如可供使用者建立個人美食資訊的「食髓知味」、提供豐胸資訊的「UPGOGO豐胸入口網站」等；各組需在考量實際可行性的前提上，以簡報向評審介紹網站成品。

「彼此‧彼此（BizBiz）」整合研討會、研習營和競賽的活動，讓主辦單位和資訊需求者聚集在同一平台。雖然只通過初選，但有企業表示願意資助開發。團隊成員靜宜大學蔡孟琳表示，因為常參加研習營，需要多一點這方面的資訊，而產生這種構想，希望能實際完成與大家分享。

通過決選的「BuzzShare個人化部落格廣告平台」，改變網路廣告模式，讓部落客挑選廣告，打破過去被動由中介平台分配廣告的方式，讓經營廣告更有趣。清華大學科技管理研究所廖英翔表示，提案構想是他靈光一現想到，與其他不同系所的同學組成團隊。不過因為團員知識背景不同，溝通成為初期最大的困難。另外，主辦單位能邀請知名企業人士分享創業家經驗，令他十分驚訝。

主審委員台灣電訊網路周鍾麒總經理表示，這次有部份提案參考國外的概念，但卻沒有考量市場來轉換概念，有點可惜，可以嘗試以華人市場切入。另外，有些提案缺乏財務規劃，財務基礎對於創業家很重要。

資料來源：大學報1384期 生活版

論文可以這樣寫嗎?

請試著在「全國博碩士論文資訊網」中輸入關鍵字「貝氏網路」，緊接著驚人的結果出現了：

搜尋結果前1-18篇論文都是以「以貝氏網路為基礎之能力指標測驗編製及補救教學動畫製作」為母題，子命題則為「以X年級數學領域之XXX為例」，其中學校、年級以及指導老師都是一樣的…

論文可以這樣寫嗎?

清華校慶歌喉戰決賽

結果在上週(4/29)揭曉，冠禎同學以貓劇的經典名曲「Memory」奪得第二名!

比賽當天的DV影片：

nono與Alice的訪問：

決賽名次與交易結果有些出入，或者應該說預測再度失敗>”<。主要的原因還是在於交易機制不夠完善，即便這次的有效帳號估計約500人，但有心的人還是可以在某個程度上操控名次。有一天甚至在網路上見識到有趣的對決：話說某天發現有為操盤經驗豐富的同學自行架設Mail Server重複註冊多個帳號，以五鬼搬運法將多個帳號的金錢交易至同一個帳號中以衝高名次；隨後所上某同學實在看不下去，兩人在網路上展開激烈的攻防戰。雖然不確定其手法為何，但聽說最後以癱瘓操盤高手的網路收場…

從旁邊觀察苦主我室友的實驗，得到下列結論：

1. 學校裡能人+無聊人真的很多
2. 理工學校確實是測試網站的優良環境。從他們破解或發現Bug的高回報率來看，測試的成分居高，騙獎金的可能性很低(很可能是因為獎金太低…)

最後預告冠禎六月中在台北將舉辦音樂劇表演，詳細資訊尚未公佈。