標題出自去年很紅的電影《練習曲》，描述一個大學生騎著腳踏車、背著吉他單車環島的故事。
讓人感到熱血沸騰的電影可遇而不可求。在受到《練習曲》的刺激前，我最喜歡在生活低潮時重溫Mr. Children的熱血MVくるみ（Kurumi）尋求動力。巧的是，遙想高中時代，當我還是個少年時也曾與三五好友組了個Band，甚至還在全校面前表演過喔! 只可惜當時敗在主唱的英文太「台」，表演結束後還有同學很義氣地跑來稱讚：「ㄝ，你們的台語歌唱得很有味道耶! 看不出來喔!」「多謝，不過剛剛那首是英文歌…」然後氣氛一陣尷尬。不久後我們的樂團就在主唱的堅持下，結束了年少荒唐的日子。總之，由於背景的雷同，讓我對這支MV更能產生共鳴就是了。
くるみ歌詞翻譯
直到今日，即便當年的團員都失聯了好幾年，但曾做過的事還是能讓人回味再三。對現在的自己來說，還有哪些事，是現在不做，以後就再也不會做的呢?
分類： Entrepreneurship · 莒光週記
標題出自去年很紅的電影《練習曲》，描述一個大學生騎著腳踏車、背著吉他單車環島的故事。
讓人感到熱血沸騰的電影可遇而不可求。在受到《練習曲》的刺激前，我最喜歡在生活低潮時重溫Mr. Children的熱血MVくるみ（Kurumi）尋求動力。巧的是，遙想高中時代，當我還是個少年時也曾與三五好友組了個Band，甚至還在全校面前表演過喔! 只可惜當時敗在主唱的英文太「台」，表演結束後還有同學很義氣地跑來稱讚：「ㄝ，你們的台語歌唱得很有味道耶! 看不出來喔!」「多謝，不過剛剛那首是英文歌…」然後氣氛一陣尷尬。不久後我們的樂團就在主唱的堅持下，結束了年少荒唐的日子。總之，由於背景的雷同，讓我對這支MV更能產生共鳴就是了。
くるみ歌詞翻譯
直到今日，即便當年的團員都失聯了好幾年，但曾做過的事還是能讓人回味再三。對現在的自己來說，還有哪些事，是現在不做，以後就再也不會做的呢?
分類： Entrepreneurship · 莒光週記
對許多義務役士官、士兵甚至教官來說，「預備軍官」是很特別的一群人。
入伍至今已經換了兩個單位，每到一個新環境，大家都會很好奇地詢問：「為什麼要選擇當預官?」
什麼爛問題啊!? 我心想。「薪水比較多」、「可能過得比較爽」、「考上了幹麻放棄?」、「外島籤比較少」…等，怎麼也想不到放棄當預官的理由。
後來才知道，這些人的考量不是沒有道理的。對他們來說，義務役軍官薪水雖然多了約一萬多元，但卻必須負擔較「屎」的管理責任，且業務繁重時還必須經常熬夜；反觀當個逍遙自在的大頭兵，不但天天準時就寢，遇到菜鳥班長還可以擺爛給他看。況且預官也不是隨便想當就當的，必須先通過內容乏味的預官考試，然後經歷比別人多一個月(兩個月)的新兵訓練，加上10-13週不等的二階段訓練後才開始分發下部隊；除此之外，軍官的教點召還必須延長八年，也就是說，當其他人年滿四十歲開開心心地除役時，預官還得戰戰兢兢地撐到48歲。平平都是當一年兵，真有必要搞成這樣嗎?
行文至此，感覺連自己都快要開始後悔走上這條不歸路了。為了合理化行為順便給自己個交代，我想，選擇當預官應該是為了追求「自我管理」吧!
當個大頭兵，必須被班長、排長、輔導長與連長等人以奇怪的方式「管理」，一整落算下來沒二十也有十五個人，一年受制於人的生活想起來就令人頭皮發麻；反觀當個少尉排長，只要搞定上級長官寥寥數人即可，一旦業務上手後，就可以擁有自由時間，也更有高效率地完成工作的誘因。
即便日常工作量大且管理責任沉重，只要能夠找對做事的方法(且不要遇到太機巴的長官)，內心將會是自由而輕鬆的；相反地，工作輕鬆的差事通常缺乏自主管理的空間，反而容易陷入浪費時間的陷阱而無法活出自我。
價值觀的選擇並沒有對錯，大概只有軍中特殊的環境才會讓人思考這些奇怪的事情吧!
分類： 莒光週記
趁著2007年的尾巴，上週末與阿寶、大神一早約在捷運忠孝復興站的西雅圖咖啡討論著「BuzzShare的過去、現在與未來發展」，當這個沉重的年終檢討主題即將壓垮眾人時，突然間大夥兒話鋒一轉，提起最近上課用來打發時間的新創業計畫。
此話題一出，阿寶眼中馬上恢復了光芒，擺明就是個投資界的行家嘛! 約莫一個半小時後，整個網站的Main Spec.與合作共識就在笑聲中迅速地凝聚完成，甚至連冤大頭金主都找好了^^，整個Team彷彿又找回了當初創立BuzzShare的那種興奮感!
經過簡易市場調查，投資理財類的Web 2.0網站非常多，例如最近好消息不斷的SocialPicks、國外的Covester、FeelingBullish、BullPoo、Caps、StockPickr、Wikinvest、Zecco與台灣的YouHolder等。雖然市場稍微有點擠，但我們的切入點與這些網站都不一樣，是從自己身為投資人的需求演化而來，因此非常有信心能做出好的創業作品!
為了慶祝放假，就以2008年的元旦佐以Taipei 101的煙火作為新計畫開工的第一天吧!
分類： Entrepreneurship · 投資理財
趁著2007年的尾巴，上週末與阿寶、大神一早約在捷運忠孝復興站的西雅圖咖啡討論著「BuzzShare的過去、現在與未來發展」，當這個沉重的年終檢討主題即將壓垮眾人時，突然間大夥兒話鋒一轉，提起最近上課用來打發時間的新創業計畫。
此話題一出，阿寶眼中馬上恢復了光芒，擺明就是個投資界的行家嘛! 約莫一個半小時後，整個網站的Main Spec.與合作共識就在笑聲中迅速地凝聚完成，甚至連冤大頭金主都找好了^^，整個Team彷彿又找回了當初創立BuzzShare的那種興奮感!
經過簡易市場調查，投資理財類的Web 2.0網站非常多，例如最近好消息不斷的SocialPicks、國外的Covester、FeelingBullish、BullPoo、Caps、StockPickr、Wikinvest、Zecco與台灣的YouHolder等。雖然市場稍微有點擠，但我們的切入點與這些網站都不一樣，是從自己身為投資人的需求演化而來，因此非常有信心能做出好的創業作品!
為了慶祝放假，就以2008年的元旦佐以Taipei 101的煙火作為新計畫開工的第一天吧!
分類： BuzzShare · Entrepreneurship · 投資理財
相信任何一位懷著Web 2.0網路創業夢想的人曾經都被親朋好友、創投業者以「是否有明確的商業模式?」、「如何獲利?」、「市場規模有多大?」這類問題煩得焦頭爛額。當然，我們都知道創業家需要近似天馬行空的想像力，無奈從口袋掏錢出來的金主只欣賞腳踏實地的年輕人。
至於如何在看似水火不容的兩者中取得平衡呢? 我認為選擇有「錢景」的市場下手是說服投資人最直接的方式。以BuzzShare為例，不廢話直接殺入台灣年產值40-50億(2006-2007)且成長力道強勁的網路廣告市場，自然容易引起投資人與合作夥伴的注意；又我們即將啟動的第二個創業構想，也是選擇投資理財領域開始。
建議創業家們可以從以下幾點來篩選網路創業的領域：
個人認為網路相關的創業永遠不缺題材，市場需求缺口仍舊很大，除非想做NPO，否則實在沒有必要鑽牛角尖想些需要解釋老半天，卻又賺不到錢的創業計畫。
分類： Entrepreneurship · 投資理財
