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九月 17, 2008 · 張貼留言
Oh, I can’t believe it’s happening to me
Some people wait a lifetime,
For a moment like this
~American Idol 第一季冠軍 Kelly Clarkson,《A Moment Like This》
2008年9月15日18:00，強颱辛樂克的餘威仍籠罩著中壢市。在陸軍專科學校本部連內，煞有其事地從連長手上接過退伍令，一紙還完國債的証明，臉上遮掩不住興奮的表情，這大概像是繳完20年來最後一筆貸款的感覺吧!
簡單收拾了行李，與伙房眾弟兄一一道別後，終於，11個月來第一次可以放鬆心情，踩著愉快的步伐離開軍營。
而且，再也不需要回來了喔!
去年10月15日，我成了成功嶺最菜的入伍生，開始為期8周的新兵訓練，即便是預官，我們還是在兩個月內嚐盡許許多多非人的待遇。結訓後，大家依照官科被分發到各個不同的單位接受二階段訓，經理及運輸官科的人都被遊覽車載到位於鶯歌的聯合後勤學校補運分部報到。
雖說二階段訓相較於成功嶺彷彿置身天堂，但仍擺脫不了被資深弟兄「凹」的命運，印象最深刻的是所有人必須輪流出伙房公差，幫伙房清洗各種餐具。天氣晴朗時還好，頂多無法午休罷了，但我們受訓時剛好是冬天，公差們必須在寒流來襲時，在戶外穿著短袖內衣，把手伸進冰水裡搓洗無數個大桶子…你問會冷嗎? 其實不會，因為寒流時，浸在冰水中的手臂很快地就會失去知覺了。不信的話，冬天快來了，你也可以在家自己試試看。
訓練期滿後，我的肩膀掛上了由國家授予、代表著榮譽與責任(長官都這麼強調)的少尉軍階，分發到陸專本部連擔任伙房排長一職。由於陸專距離陸軍司令部太近，所以伙房幾乎週週都有高司單位派長官來「督導」，日子過得並不輕鬆，上任初期甚至經常幻聽以為自己聽到電話鈴聲。所幸伙房兵很挺排長，即便過程風風雨雨不斷，但總是平安地度過了這6個半月的任期。
講實在話，退伍的感覺真的超級
! 還有人寫歌歌頌「退伍令」呢!
2008/10/2 update:
對於國軍的腐化與現況，詳見吳偉立的部落格《當兵變費人》系列。這系列的文章字字句句絕無虛假，與我心有戚戚焉。雖然文章落落長，但還是忍不住一口氣讀了個飽，大呼痛快! 以下為該系列文章的目錄，適合剛退伍的人服用：
第一篇〈一段空白的人生〉，即本文，為整個系列的序言。
第二篇〈從入伍到退伍〉，將介紹一個義務役官士兵入伍到退伍的沿途景致，以及一些專有名詞的介紹。
第三篇〈走調的殺人機器〉，將說明軍隊這個組織的原始目的，以及解釋為何從軍的人很容易就會變白痴。
第四篇〈龐大陳腐的官僚體系〉，將說明軍隊這個龐大官僚體制的結構性缺陷，以及從此迂腐制度而衍生的官僚文化。
第五篇〈受「公平」綑綁的義務役〉，將說明義務役此一制度的不合時宜之處，以及社會對此制度的不當要求而產生的副作用。
第六篇〈比苦勞還苦勞的義務役官兵〉，將說明目前義務役的過低薪資，不只是公平正義與否的道德問題，而是將邊緣家庭推入深淵的生存問題。
第七篇〈志願役的理想與現實〉，將說明此一迂腐的制度與文化，如何腐化為數已經不多的優質志願役官兵，最後溶到大醬缸裡面不得翻身。
第八篇〈假招募真詐騙的招募業務〉，將說明今日國軍猛推志願役士兵比例，而衍生的招募業務，如何讓部隊更沒有效率、造成基層連隊更大的負擔。
第九、十篇〈新兵生活教戰守則（上）、（下）〉，將以一個過來人的身份來跟大家談談，如何平安順利的度過這一段沒有任何價值但卻不得不做的人生。
第十一篇〈重新打造一支有戰力的國軍〉是為整個系列的後記，為我寫作此文的幕後告白。
P.S. 《A Moment Like This》MV:
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六月 8, 2008 · 張貼留言
打從四月初得知六月底將接受體能戰技測驗至今，本部連的弟兄們就再沒正常休假過。為了幫志願役的長官爭取好成績，幫助他們加官晉爵，現在大家幾乎都積了滿坑滿谷的假，等著那該死的「管制休假」制度結束後作夥放大假!
撇開不開心的體能戰技測驗不談，今年的端午節(6月8日)可是個值得慶賀的日子，根據退伍倒數計時器精算的結果，小弟距離退伍日已經不到一百天了! 我想，這種複雜的心情應該只有當過兵跟坐過牢的人才能體會吧。
To be short，一個字就夠了 ─
分類： 莒光週記
四月 15, 2008 · 張貼留言
圖片來源
幾天前收假回營，赫然發現辦公桌上整整齊齊地擺著嶄新的鋼盔及S腰帶，軍人的直覺瞬間告訴自己：有大事要發生了。
果不其然，本週及可預見的未來，弟兄與我都將浸淫在無止盡的跑步、重量訓練、刺槍、手榴彈投擲與打靶中…
手已經酸痛到舉不起來了。大概只有像David Beckham的身材才能通過嚴苛的體能戰技測驗吧!
分類： 莒光週記
四月 7, 2008 · 張貼留言
我見過高階主管犯過的最大錯誤，也許就是他們把期望與檢查混為一談。…
但可嘆的是高階主管經常不瞭解員工只會做你會檢查的事情，而不是做你期望的事情。
~摘自《誰說大象不會跳舞?》, Louis V. Gerstner
剛下單位時，我與同梯的預官王姓同學(簡稱王排)兩人一起報到，當時打聽到連上有兩個排長缺：一個留在連上背值星，處理大小瑣事，大約兩三週會輪到一次；另一個缺則是管理伙房。四下打聽後，我們得知伙房是個大家都不想碰的「賽缺」，原因主要在於校長對於伙食要求非常嚴格；其次則是食勤排長一職已經空缺半年多，已經累積了大大小小坑坑疤疤的洞等著新排長去補。
而那個比較賽的缺是誰頂呢? 如前文所述，在50%的高中獎率下，當晚我就搬到伙房展開新生活了。
剛到新環境，首先要了解環境設備、業務內容及組成份子。說實在的，雖然無法跟外界的廚房比，但陸專的伙房設備比起一般野戰部隊算是不賴的，比上不足比下有餘；且業務內容也不難理解，只要在準時出餐的大前提下，一切都好談。大致了解環境後，比較讓我擔心的其實是 ─ 人的管理。
老實說，從小到大我從來沒看過這麼多次龍刺鳳的「大哥」，當下感覺相當怵目驚心，深怕一個眼神就會讓他們做出無法預期的行為，到時候連自己怎麼死的都不知道…經過幾天的相處後才發現，其實他們本性都不太壞，且極度重義氣! 只要對他好，什麼面子他都會給你 ─ 但前提是要知道怎麼做他們才覺得你是在對他好。
因此，如何與江湖兄弟打成一片是個難題，畢竟這些新人種從未踏進我的生活圈中啊! 舉例來說，當他們談起收高利貸的趣事、圍事時怎麼打群架閃警察、哪家汽車旅館情趣設備比較優…這類話題時，該怎麼應對進退才能繼續跟他們打成一片? 經過一個多月的相處後，總算讓我學習到新領域的Know-how，也成功收服了幾位心腹，他們甚至還很義氣地向我保證，以後「出事」找他們，至少可以幫我調個兩三百人「火力支援」! (不過我倒是敬謝不敏，心領就好。)
經過一個月業務逐漸上手後，有個現象非常令人沮喪。經常業務上軌道，稍稍鬆懈檢查後，阿兵哥馬上就會出大小不一的包，且屢試不爽。有時候會覺得很灰心，難道下屬就一定要這麼被動嗎? 講過的東西就一定要不斷重複，讓他們聽到耳朵長繭才行嗎? 還是我的阿兵哥水準太低，朽木不可雕也?
此時我發現，當自己實際從事管理職時，對管理書籍裡的字句會有更深一層的認知。拯救IBM的傳奇執行長路．葛斯納(Lou Gerstner, Jr.)曾在《誰說大象不會跳舞?》書中提到：「員工只會做你會檢查的事情，而不是做你期望的事情。」
多麼一針見血、擲地有聲的一句話! 不愧是大企業的執行長!
雖然IBM的高科技員工與中華民國國軍阿兵哥的水準很難相提並論，其中一定存在相當程度的差別，但我想其中的管理意涵是相通的。當你是主管時，切勿以充分授權為包裝，太過相信員工，一定要善意地檢查下屬的工作進度與內容，這樣員工才能了解主管重視的究竟是哪些環節，增進雙方溝通了解，畢竟出了事責任也是自己要扛下來的，不能拿員工當理由；另一方面，當你身處員工的角色時，要想辦法去做主管「期望的事情」，有不清楚的就多問，並適時回報進度，而不是等到主管檢查或驗收時才開始找理由。
成功的人找方法，失敗的人找藉口。當了主官後才深切地領悟到這些聽膩了的簡單道理，這算是當兵額外的收穫之一吧!
分類： 管理經驗 · 莒光週記
四月 7, 2008 · 張貼留言
我見過高階主管犯過的最大錯誤，也許就是他們把期望與檢查混為一談。…
但可嘆的是高階主管經常不瞭解員工只會做你會檢查的事情，而不是做你期望的事情。
~摘自《誰說大象不會跳舞?》, Louis V. Gerstner
剛下單位時，我與同梯的預官王姓同學(簡稱王排)兩人一起報到，當時打聽到連上有兩個排長缺：一個留在連上背值星，處理大小瑣事，大約兩三週會輪到一次；另一個缺則是管理伙房。四下打聽後，我們得知伙房是個大家都不想碰的「賽缺」，原因主要在於校長對於伙食要求非常嚴格；其次則是食勤排長一職已經空缺半年多，已經累積了大大小小坑坑疤疤的洞等著新排長去補。
而那個比較賽的缺是誰頂呢? 如前文所述，在50%的高中獎率下，當晚我就搬到伙房展開新生活了。
剛到新環境，首先要了解環境設備、業務內容及組成份子。說實在的，雖然無法跟外界的廚房比，但陸專的伙房設備比起一般野戰部隊算是不賴的，比上不足比下有餘；且業務內容也不難理解，只要在準時出餐的大前提下，一切都好談。大致了解環境後，比較讓我擔心的其實是 ─ 人的管理。
老實說，從小到大我從來沒看過這麼多次龍刺鳳的「大哥」，當下感覺相當怵目驚心，深怕一個眼神就會讓他們做出無法預期的行為，到時候連自己怎麼死的都不知道…經過幾天的相處後才發現，其實他們本性都不太壞，且極度重義氣! 只要對他好，什麼面子他都會給你 ─ 但前提是要知道怎麼做他們才覺得你是在對他好。
因此，如何與江湖兄弟打成一片是個難題，畢竟這些新人種從未踏進我的生活圈中啊! 舉例來說，當他們談起收高利貸的趣事、圍事時怎麼打群架閃警察、哪家汽車旅館情趣設備比較優…這類話題時，該怎麼應對進退才能繼續跟他們打成一片? 經過一個多月的相處後，總算讓我學習到新領域的Know-how，也成功收服了幾位心腹，他們甚至還很義氣地向我保證，以後「出事」找他們，至少可以幫我調個兩三百人「火力支援」! (不過我倒是敬謝不敏，心領就好。)
經過一個月業務逐漸上手後，有個現象非常令人沮喪。經常業務上軌道，稍稍鬆懈檢查後，阿兵哥馬上就會出大小不一的包，且屢試不爽。有時候會覺得很灰心，難道下屬就一定要這麼被動嗎? 講過的東西就一定要不斷重複，讓他們聽到耳朵長繭才行嗎? 還是我的阿兵哥水準太低，朽木不可雕也?
此時我發現，當自己實際從事管理職時，對管理書籍裡的字句會有更深一層的認知。拯救IBM的傳奇執行長路．葛斯納(Lou Gerstner, Jr.)曾在《誰說大象不會跳舞?》書中提到：「員工只會做你會檢查的事情，而不是做你期望的事情。」
多麼一針見血、擲地有聲的一句話! 不愧是大企業的執行長!
雖然IBM的高科技員工與中華民國國軍阿兵哥的水準很難相提並論，其中一定存在相當程度的差別，但我想其中的管理意涵是相通的。當你是主管時，切勿以充分授權為包裝，太過相信員工，一定要善意地檢查下屬的工作進度與內容，這樣員工才能了解主管重視的究竟是哪些環節，增進雙方溝通了解，畢竟出了事責任也是自己要扛下來的，不能拿員工當理由；另一方面，當你身處員工的角色時，要想辦法去做主管「期望的事情」，有不清楚的就多問，並適時回報進度，而不是等到主管檢查或驗收時才開始找理由。
成功的人找方法，失敗的人找藉口。當了主官後才深切地領悟到這些聽膩了的簡單道理，這算是當兵額外的收穫之一吧!
分類： 莒光週記
三月 17, 2008 · 張貼留言
圖片來源
自從2月底到中壢的陸軍專科學校報到至今，總算累積了一段不算短(5天)的假期。
預官考試選填志願時，管裡類背景只能選擇唯一的特殊軍種 ─ 補給管理。接受十週的專長訓後，國家會再授予我們「經理」官科的少尉職，而國軍裡所謂的「經理」跟外界的認知有很大的不同，軍隊裡的經理官主要是負責被服、糧秣、油料、食勤、零附件等阿哩阿雜的東西。由於這項「專長」，下部隊的第一天我就很「合理地」被分發到了伙房做食勤排長。
這下可好，問題來了 ─ 小弟從來沒下過廚啊! 何德何能照料數千人的三餐呢?
經我火速向上反應後，長官給的回答倒是讓人倒抽一口涼氣：「這裡的連長是砲兵、副連長是步兵、輔導長更是跳傘出身的，他們還不都在管理學校與阿兵哥的生活瑣事!? 懂不懂吃的跟你要不要接伙房又有什麼關係?」
看對方言之鑿鑿，臉不紅氣不喘地講了一串外星話，我想我的單位可能其實並不在地球上。套句部隊的老話：「在這裡，是你要適應長官，而不是要長官來適應你各位。」於是，當天晚上二話不說，隨機抓了兩個冤大頭(兵)來替新排長搬家到五百公尺外的伙房，準備在柴米油鹽醬醋茶中奮戰到退伍…
分類： 莒光週記
二月 6, 2008 · 張貼留言
在聯合後勤學校的二階段補給專長訓已接近尾聲，不知不覺中決定未來7個月命運的單位抽籤(俗稱「小抽」)也悄悄地來叩門了。
某日，當中隊長發布各軍種的籤表後，原本輕鬆的氣氛瞬間凝結了起來：歷史紀錄最賽的「陸軍」勇奪本梯次最佳籤表，八支籤中有四支在學校單位且無外島籤；「海軍」提供五名精實的海軍陸戰隊員額、外加五名登上軍艦出海討生活，中籤率2/3；「聯勤」是唯一大手筆提供金馬獎的軍種，外離島共三枝籤、貳獎花東偏遠地區也有三支，合計中獎率接近五成!
在一片緊張的氣氛中，好不容易捱到抽籤當天。為了公平公正公開，抽單位籤時現場來了好幾位長官「蒞臨指導」，為了不要讓剩下來的日子太難過，大夥兒都克制住鬼吼鬼叫的欲望，在檯面上裝出一副訓練有素的軍人模樣，像機器人一樣正正經經地抽籤。每當有人抽到金馬獎或摸走上上籤時，就彷彿能看見另一幅歡呼或懊惱的景象。這種情緒被過度壓抑的抽籤方式一生中可能遇不到幾次吧!
講了那麼多，一直以來被戲稱為「死老陸」隱忍已久的我究竟抽到那兒呢? 搭啦! 可是令眾弟兄鮮血狂噴的上上籤「陸軍專科學校」呢! 如果沒意外的話，未來幾個月應該能繼續過好日子等退伍囉!
陸軍專科學校校門
教學大樓A棟
校園一隅
校慶學生集合
##CONTINUE##
交通資訊
分類： 莒光週記
一月 13, 2008 · 張貼留言
標題出自去年很紅的電影《練習曲》，描述一個大學生騎著腳踏車、背著吉他單車環島的故事。
讓人感到熱血沸騰的電影可遇而不可求。在受到《練習曲》的刺激前，我最喜歡在生活低潮時重溫Mr. Children的熱血MVくるみ（Kurumi）尋求動力。巧的是，遙想高中時代，當我還是個少年時也曾與三五好友組了個Band，甚至還在全校面前表演過喔! 只可惜當時敗在主唱的英文太「台」，表演結束後還有同學很義氣地跑來稱讚：「ㄝ，你們的台語歌唱得很有味道耶! 看不出來喔!」「多謝，不過剛剛那首是英文歌…」然後氣氛一陣尷尬。不久後我們的樂團就在主唱的堅持下，結束了年少荒唐的日子。總之，由於背景的雷同，讓我對這支MV更能產生共鳴就是了。
くるみ歌詞翻譯
直到今日，即便當年的團員都失聯了好幾年，但曾做過的事還是能讓人回味再三。對現在的自己來說，還有哪些事，是現在不做，以後就再也不會做的呢?
分類： Entrepreneurship · 莒光週記
一月 13, 2008 · 張貼留言
標題出自去年很紅的電影《練習曲》，描述一個大學生騎著腳踏車、背著吉他單車環島的故事。
讓人感到熱血沸騰的電影可遇而不可求。在受到《練習曲》的刺激前，我最喜歡在生活低潮時重溫Mr. Children的熱血MVくるみ（Kurumi）尋求動力。巧的是，遙想高中時代，當我還是個少年時也曾與三五好友組了個Band，甚至還在全校面前表演過喔! 只可惜當時敗在主唱的英文太「台」，表演結束後還有同學很義氣地跑來稱讚：「ㄝ，你們的台語歌唱得很有味道耶! 看不出來喔!」「多謝，不過剛剛那首是英文歌…」然後氣氛一陣尷尬。不久後我們的樂團就在主唱的堅持下，結束了年少荒唐的日子。總之，由於背景的雷同，讓我對這支MV更能產生共鳴就是了。
くるみ歌詞翻譯
直到今日，即便當年的團員都失聯了好幾年，但曾做過的事還是能讓人回味再三。對現在的自己來說，還有哪些事，是現在不做，以後就再也不會做的呢?
分類： Entrepreneurship · 莒光週記
一月 6, 2008 · 張貼留言
對許多義務役士官、士兵甚至教官來說，「預備軍官」是很特別的一群人。
入伍至今已經換了兩個單位，每到一個新環境，大家都會很好奇地詢問：「為什麼要選擇當預官?」
什麼爛問題啊!? 我心想。「薪水比較多」、「可能過得比較爽」、「考上了幹麻放棄?」、「外島籤比較少」…等，怎麼也想不到放棄當預官的理由。
後來才知道，這些人的考量不是沒有道理的。對他們來說，義務役軍官薪水雖然多了約一萬多元，但卻必須負擔較「屎」的管理責任，且業務繁重時還必須經常熬夜；反觀當個逍遙自在的大頭兵，不但天天準時就寢，遇到菜鳥班長還可以擺爛給他看。況且預官也不是隨便想當就當的，必須先通過內容乏味的預官考試，然後經歷比別人多一個月(兩個月)的新兵訓練，加上10-13週不等的二階段訓練後才開始分發下部隊；除此之外，軍官的教點召還必須延長八年，也就是說，當其他人年滿四十歲開開心心地除役時，預官還得戰戰兢兢地撐到48歲。平平都是當一年兵，真有必要搞成這樣嗎?
行文至此，感覺連自己都快要開始後悔走上這條不歸路了。為了合理化行為順便給自己個交代，我想，選擇當預官應該是為了追求「自我管理」吧!
當個大頭兵，必須被班長、排長、輔導長與連長等人以奇怪的方式「管理」，一整落算下來沒二十也有十五個人，一年受制於人的生活想起來就令人頭皮發麻；反觀當個少尉排長，只要搞定上級長官寥寥數人即可，一旦業務上手後，就可以擁有自由時間，也更有高效率地完成工作的誘因。
即便日常工作量大且管理責任沉重，只要能夠找對做事的方法(且不要遇到太機巴的長官)，內心將會是自由而輕鬆的；相反地，工作輕鬆的差事通常缺乏自主管理的空間，反而容易陷入浪費時間的陷阱而無法活出自我。
價值觀的選擇並沒有對錯，大概只有軍中特殊的環境才會讓人思考這些奇怪的事情吧!
圖片來源
分類： 莒光週記
